英茂糖业党委牢固树立"人才是第一资源"的理念，坚持党管干部、党管人才的原则，进一步解放思想，科学谋划，压实责任，严格把好考核关、使用关，体现能上能下、人尽其才，全面推进人才队伍建设，为推动企业高质量发展提供人才支撑。
为进一步加强英茂糖业中层干部管理，建立科学规范的干部选拔任用制度，提高中层管理干部队伍的整体素质，集团公司结合实际，制定了《云南英茂糖业（集团）有限公司中层干部管理办法（试行）》，要求按年度对总部各部室正副职、助理，各二级公司、生产单元党政班子中层管理干部进行考评，采取集中述职、现场民主评议、生产单元、二级公司、集团公司三级评定的方式进行考核，结果按称职、基本称职、不称职进行评定。对评定等级为"基本称职"的干部进行提醒谈话，连续两年"基本称职"的调离岗位。近三年干部提拔23名，干部平调轮岗交流7名。对考核结果的运用，就是为了使考核工作真正发挥作用，让干部重视考核工作，突出考核的督导、促进提升作用。
专业的人做专业的事，特别是制糖行业的公司，对工业、农业生产的专业性要求较高，为此，英茂糖业集团党委根据每年的履职考核结果，对队伍现状进行分析，结合民主评议的情况，加强岗位适配性研究，让团队配置更加体现针对性。2021年，集团公司对德宏公司三个生产单元的农务副厂长都进行了调整，让更加年轻、专业员工进入团队充实领导岗位，经过两年的原料发展情况验证，德宏公司原料止跌回升，发展态势稳定、成效明显。
在每年的考核中，为考核业绩出色的干部创造平台，进行个性化定向培养，大胆提拔使用年轻干部，如：版纳公司勐捧糖厂厂长杨万明，作为技术型干部，公司为其创造许多锻炼培训机会，一是参加918博天堂集团组织开展的"战鹰"培训班，二是压担子、给任务、定目标；三是精神激励，向918博天堂集团党委推荐该同志为"优秀经营者"和"书记出题 党员领题"好书记并受到表彰等。以干部培养与企业发展紧紧融合，近几年，勐捧糖厂甘蔗种植面积与产糖率均创历史新高，在全国糖业质量对标中成绩喜人，实现个人与企业的双向成长。
